本文來自微信公眾號(hào)：一無小疆，此刻作者：一無小疆，關(guān)掉頭圖來自：視覺中國
6.23日，美團(tuán)美團(tuán)宣布關(guān)閉部分區(qū)域美團(tuán)優(yōu)選，優(yōu)選為什么？
我覺得總共就4個(gè)原因吧。此刻
虧損；
持續(xù)虧損，關(guān)掉且盈利渺茫；
持續(xù)虧損，美團(tuán)盈利渺茫，優(yōu)選且對(duì)核心業(yè)務(wù)沒有幫助；
持續(xù)虧損，此刻盈利渺茫，關(guān)掉對(duì)核心業(yè)務(wù)沒有幫助，美團(tuán)且影響核心業(yè)務(wù)的優(yōu)選發(fā)展。
2024年財(cái)報(bào)，此刻美團(tuán)核心本地商業(yè)利潤524億+，關(guān)掉利潤率29.9%，美團(tuán)新業(yè)務(wù)虧損72億+，虧損率8.3%。
當(dāng)然，虧損重要嗎？好像也不重要。
美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上歷史總投入在數(shù)百億級(jí)別，經(jīng)過24年一年努力，整個(gè)新業(yè)務(wù)的虧損從2023年的202億降低到73億，雖然說有成效，但是依舊看不到希望，尤其是美團(tuán)優(yōu)選貢獻(xiàn)了大部分的虧損。
另外，美團(tuán)一路走來，收摩拜單車、布局餐飲SaaS，做B2B供應(yīng)鏈快驢，這一切初衷是為了什么？
財(cái)報(bào)中講得很清楚：本公司一直致力于新業(yè)務(wù)規(guī)劃布局的創(chuàng)新，在布局新業(yè)務(wù)時(shí)聚焦核心，亦通過新業(yè)務(wù)的布局鞏固核心業(yè)務(wù)的競爭壁壘并不斷建設(shè)和鞏固公司的生態(tài)體系。
簡單歸納為一句話，就是新業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)服務(wù)。
之前布局社區(qū)團(tuán)購，因?yàn)椤按稳者_(dá)、自提”模式屬于近場電商，區(qū)別于淘寶、京東的遠(yuǎn)場電商，怎么看都像是美團(tuán)在本地商業(yè)中重要的一環(huán)節(jié)，后來，不設(shè)邊界的興哥又將美團(tuán)電商、閃電倉即時(shí)零售、小象超市、美團(tuán)優(yōu)選等業(yè)務(wù)一同塞進(jìn)了美團(tuán)App中，以至于當(dāng)年某個(gè)時(shí)刻，我打開美團(tuán)，竟然傻傻分不清，應(yīng)該在哪個(gè)板塊下單。
當(dāng)時(shí)的市場畢竟剛開始，做用戶分層也算合理。想要便宜，時(shí)間緊迫度又不高，可以去美團(tuán)優(yōu)選次日達(dá)；反之，可以去閃電倉試試即時(shí)配送小時(shí)達(dá)。
但是，如今市場又變了。
美團(tuán)閃購前一陣發(fā)布了1800w日訂單的突破，非餐即時(shí)零售的需求激增以及美團(tuán)在閃電倉近些年的渠道布局和運(yùn)營體系積累，逼得東哥親自下場打外賣這場仗，目的是“圍魏救趙”。
這樣來看，社區(qū)團(tuán)購和即時(shí)零售兩種商業(yè)模式的碰撞，已經(jīng)開始讓美團(tuán)左右互搏了，對(duì)核心業(yè)務(wù)反而沒有了幫助。
那又如何會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的發(fā)展？我認(rèn)為美團(tuán)當(dāng)下的戰(zhàn)略重點(diǎn)：
外賣業(yè)務(wù)保持國內(nèi)市場，并探索全球化擴(kuò)張；
即時(shí)零售業(yè)務(wù)的非餐場景逐步蠶食主流電商市場。
第一條很簡單，需要錢。京東來勢洶洶，阿里原本一心撲在AI上，不得不讓餓了么下場跟一輪。這里讓我想起當(dāng)年e代駕參與價(jià)格戰(zhàn)時(shí)的考慮：跟（價(jià)格戰(zhàn)）可能死，不跟一定死。當(dāng)然，最后也死了。
京東從輿論戰(zhàn)開始，加上價(jià)格補(bǔ)貼（國補(bǔ)給的自信），讓美團(tuán)很難受，看著市場份額一直在跌，也只能硬著頭皮跟。用興哥的話叫：“美團(tuán)會(huì)在遵循公平有序競爭的原則下，加大投入應(yīng)對(duì)競爭。”而且，出海的仗也不好打，Keeta在香港地區(qū)發(fā)展得不錯(cuò)，興哥又在“中國-巴西商業(yè)研討會(huì)”上與巴西總統(tǒng)盧拉會(huì)面，也要馬上登錄巴西市場，計(jì)劃5年內(nèi)投入10億美金發(fā)展業(yè)務(wù)。
國內(nèi)，國外兩個(gè)戰(zhàn)場都缺錢，上百億的缺口，回頭再看不爭氣的親兒子優(yōu)選，一年要燒個(gè)近百億。這筆賬誰都會(huì)算。
另外，第二個(gè)戰(zhàn)略也很關(guān)鍵。即時(shí)零售當(dāng)下的發(fā)展勢頭如此猛，用戶需求、快經(jīng)濟(jì)等等我們就不談了，支持未來可以持續(xù)增長的最關(guān)鍵一個(gè)字是什么？
“省”，多快好省的省！（借用下京東的slogan）
興哥要在即時(shí)零售上發(fā)力，必須過了“省”這一關(guān)！否則，即時(shí)零售永遠(yuǎn)是小眾市場，顛覆不了主流電商。
美團(tuán)下步必抓即時(shí)零售“價(jià)格力”，便宜也是當(dāng)初美團(tuán)優(yōu)選的特色標(biāo)簽。如果小時(shí)達(dá)兼具了快和省，那么次日達(dá)確實(shí)也沒有存在的必要了。
只是，美團(tuán)優(yōu)選積累的優(yōu)勢不會(huì)消失，很可能在供應(yīng)鏈上，和閃電倉有更深度的結(jié)合，變成即時(shí)零售背后的角色也說不定呢。
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