曼聯(lián)到底出了什么問(wèn)題？這感覺(jué)是個(gè)世紀(jì)之謎

從2013年奪得多的最后一個(gè)英超冠軍至今，很多人分析過(guò)，擇支例如內(nèi)維爾、持主費(fèi)迪南德等人最初提出的教練俱樂(lè)部缺少體育總監(jiān)的組織架構(gòu)問(wèn)題，以及后面最為經(jīng)典的還選心臟手術(shù)（朗尼克）、魚缸理論（C羅）。擇支

也可能是一個(gè)新舊時(shí)代交替的問(wèn)題

最為打破我認(rèn)知的是瓜迪奧拉巴薩時(shí)期的tik-tak戰(zhàn)術(shù)，依稀記得歐冠二戰(zhàn)巴薩決賽時(shí)爵爺顫抖的教練手。當(dāng)時(shí)不理解，還選現(xiàn)在開(kāi)始理解，擇支那就是持主歷史洪流，是教練新派教練vs老派教練，是還選技術(shù)型教練vs管理型教練，是擇支HeadCoach vs Manager的寫照。

這并不代表著誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，持主而是一種趨勢(shì)，現(xiàn)代足球已經(jīng)開(kāi)始慢慢變化。尤其近3年，技術(shù)派教練慢慢開(kāi)始占據(jù)英超半壁江山。尤其是以前的一些小球隊(duì)，都已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)型，如布賴頓有許爾策勒、小蜜蜂有弗蘭克、水晶宮有格拉斯納、伯恩茅斯有伊勞拉，他們都讓人眼前一亮。

爵爺在曼聯(lián)的成功，讓后爵爺時(shí)代舉步維艱，這句話如何理解

爵爺?shù)某晒ψ尞?dāng)時(shí)的新任CEO三德子及其班底，覺(jué)得俱樂(lè)部不需要體育總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、招募主管等角色，誤以為Manager一個(gè)人能搞定足球的所有問(wèn)題。但他們忽視了一個(gè)問(wèn)題，就是爵爺?shù)膹?qiáng)大，甚至是百年難遇的人才，兼具了足球領(lǐng)域?qū)I(yè)性及商業(yè)化管理手段于一體的一個(gè)天才。

我們的路在哪里？

從上次英超奪冠至今這12年間，經(jīng)歷了相當(dāng)多的主教練，包括莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、滕哈格等正式主帥；也包括臨時(shí)教練吉格斯、卡里克、朗尼克；以及這賽季半途接手的阿莫林。然而在這些教練更迭期間，還是走的Manager路線，還是期待一個(gè)人能充當(dāng)救世主，一個(gè)人能繼續(xù)扮演爵爺在曼聯(lián)做的事情，期待著復(fù)制之前的成功，但還是那句話，不是所有人都是弗格森爵士，可能爵爺退休之后的前10年，曼聯(lián)都走在錯(cuò)誤的道路（誤以為Manager能解決所有問(wèn)題）和管理決策上。

真正的變化，確實(shí)是從拉特克利夫團(tuán)隊(duì)入主后發(fā)生的，從滕哈格第二年才有了真正的組織架構(gòu)改變，之前三德子、二德子、莫塔夫之流更像是Manager的顧問(wèn)，并沒(méi)有擔(dān)任起一個(gè)組織架構(gòu)中該角色應(yīng)有的作用。

雖然，拉特克利夫團(tuán)隊(duì)也做了很多錯(cuò)誤決策，至少他們敢于邁出改變這一步，做一些不被大眾認(rèn)可的事情，這份勇氣不是誰(shuí)都有的。

至少有些事情，我覺(jué)得是正確的事：

1. 專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)組建

引入“體育總監(jiān)-主教練”分權(quán)模式，挖角曼城的奧馬爾·貝拉達(dá)，以及與貝拉達(dá)有過(guò)合作的威爾考克斯、維維爾等人。

2. 注重?cái)?shù)據(jù)分析

與曼市本土大學(xué)合作，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)在俱樂(lè)部的應(yīng)用，其他很多英超俱樂(lè)部做的都已經(jīng)非常成功，如布萊頓、利物浦。

3. 重視青訓(xùn)

塞古·科內(nèi)?、迭戈·萊昂、奇多·奧比·馬丁、海文、席爾瓦·梅克斯（來(lái)自伊普斯維奇青訓(xùn)）、詹姆斯·奧弗里（來(lái)自澳大利亞）、卡姆隆·姆波夫?（來(lái)自雷丁青訓(xùn)）?；以及一線隊(duì)19歲的約羅。

4. 訓(xùn)練基地升級(jí)

投5000萬(wàn)英鎊升級(jí)卡靈頓訓(xùn)練基地，增加了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和康復(fù)中心。

5. 成本控制

裁員，裁員前曼聯(lián)1112人，英超最多。同期，曼城600、熱刺750、阿森納700、切爾西870、利物浦1000左右（愛(ài)德華茲數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)占比人數(shù)較多）

6. 轉(zhuǎn)會(huì)策略改變

放棄高價(jià)引援策略（如安東尼、霍伊倫），改為挖掘低價(jià)潛力新星，“打造自己的姆巴佩”。

關(guān)于主教練阿莫林

首先，阿莫林肯定是有東西的，葡超也不是沒(méi)有強(qiáng)隊(duì)，像波爾圖、本菲卡，競(jìng)爭(zhēng)也算得上激烈。而且本賽季中途接手，并不是阿莫林本意，是管理層的決定，也可以看出來(lái)管理層對(duì)于球隊(duì)未來(lái)技術(shù)性改革方向的明確信號(hào)，依稀記得當(dāng)時(shí)貝拉達(dá)是直接去找了阿莫林，阿莫林是首選，而不是四處奔波碰壁后的選項(xiàng)。這一點(diǎn)，我也相信貝拉達(dá)的眼光，尤其是他從曼城來(lái)的背景，以及曼城曾將阿莫林視為瓜迪奧拉接班人的印證。

阿莫林的鐵腕管理和執(zhí)著我是認(rèn)可的。曼市德比前棄用拉什福德和加納喬，還記得拉什福德租借前，幾乎每一次的賽前和賽后新聞發(fā)布會(huì)都有一半時(shí)間在討論拉什福德的問(wèn)題，但是阿莫林沒(méi)有一次認(rèn)慫，他對(duì)自己戰(zhàn)術(shù)理念和用人的堅(jiān)持是十分寶貴的，就像瓜迪奧拉的執(zhí)著，別人很難理解，但是如果他放棄自己的執(zhí)著，那他就不是瓜迪奧拉了。

這一點(diǎn)滕哈格做了鐵腕，但是執(zhí)著沒(méi)有堅(jiān)持住。第一年挖來(lái)不少阿賈克斯前部下，解決了C羅問(wèn)題，拿到聯(lián)賽第三和聯(lián)賽杯，并且進(jìn)入足總杯決賽惜敗曼城，這一年可以說(shuō)是成功的。但第二年，歐冠小組賽墊底出局，聯(lián)賽最終第8，當(dāng)他說(shuō)出“阿賈克斯那一套在曼聯(lián)不行”時(shí)，就知道他可能要完了。曼聯(lián)選滕哈格是因?yàn)樗诎①Z克斯做的事情，所以，阿莫林請(qǐng)堅(jiān)持你的堅(jiān)持，這是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，曼聯(lián)選你也是因?yàn)槟阍谄咸蜒荔w育做的事情，請(qǐng)堅(jiān)持做自己。

給阿莫林錢，讓他買人，搭建自己的團(tuán)隊(duì)，展示自己的理念，在CEO和技術(shù)總監(jiān)、招募主管的監(jiān)督下來(lái)完成人員更迭，即保證了技術(shù)的延續(xù)性，又能展示阿莫林的理念。

至少要1個(gè)完成的賽季，在給予評(píng)價(jià)，支持我們的主教練。

最后說(shuō)下博格巴、拉什福德、加納喬之類的青訓(xùn)球員

他們本質(zhì)上都是一類人，自以為凌駕于俱樂(lè)部之上的人。只是每個(gè)人通過(guò)的方式不一樣，但他們都有一些閉不上嘴巴的兄弟。如果陣中多幾個(gè)迪亞洛、馬奎爾之類的球員，加納喬早早的就跟拉什福德一樣，在曼市德比就被徹底棄用。

曼聯(lián)到底出了什么問(wèn)題？這感覺(jué)是個(gè)世紀(jì)之謎

從2013年奪得多的最后一個(gè)英超冠軍至今，很多人分析過(guò)，例如內(nèi)維爾、費(fèi)迪南德等人最初提出的俱樂(lè)部缺少體育總監(jiān)的組織架構(gòu)問(wèn)題，以及后面最為經(jīng)典的心臟手術(shù)（朗尼克）、魚缸理論（C羅）。

也可能是一個(gè)新舊時(shí)代交替的問(wèn)題

最為打破我認(rèn)知的是瓜迪奧拉巴薩時(shí)期的tik-tak戰(zhàn)術(shù)，依稀記得歐冠二戰(zhàn)巴薩決賽時(shí)爵爺顫抖的手。當(dāng)時(shí)不理解，現(xiàn)在開(kāi)始理解，那就是歷史洪流，是新派教練vs老派教練，是技術(shù)型教練vs管理型教練，是HeadCoach vs Manager的寫照。

這并不代表著誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，而是一種趨勢(shì)，現(xiàn)代足球已經(jīng)開(kāi)始慢慢變化。尤其近3年，技術(shù)派教練慢慢開(kāi)始占據(jù)英超半壁江山。尤其是以前的一些小球隊(duì)，都已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)型，如布賴頓有許爾策勒、小蜜蜂有弗蘭克、水晶宮有格拉斯納、伯恩茅斯有伊勞拉，他們都讓人眼前一亮。

爵爺在曼聯(lián)的成功，讓后爵爺時(shí)代舉步維艱，這句話如何理解

爵爺?shù)某晒ψ尞?dāng)時(shí)的新任CEO三德子及其班底，覺(jué)得俱樂(lè)部不需要體育總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、招募主管等角色，誤以為Manager一個(gè)人能搞定足球的所有問(wèn)題。但他們忽視了一個(gè)問(wèn)題，就是爵爺?shù)膹?qiáng)大，甚至是百年難遇的人才，兼具了足球領(lǐng)域?qū)I(yè)性及商業(yè)化管理手段于一體的一個(gè)天才。

我們的路在哪里？

從上次英超奪冠至今這12年間，經(jīng)歷了相當(dāng)多的主教練，包括莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、滕哈格等正式主帥；也包括臨時(shí)教練吉格斯、卡里克、朗尼克；以及這賽季半途接手的阿莫林。然而在這些教練更迭期間，還是走的Manager路線，還是期待一個(gè)人能充當(dāng)救世主，一個(gè)人能繼續(xù)扮演爵爺在曼聯(lián)做的事情，期待著復(fù)制之前的成功，但還是那句話，不是所有人都是弗格森爵士，可能爵爺退休之后的前10年，曼聯(lián)都走在錯(cuò)誤的道路（誤以為Manager能解決所有問(wèn)題）和管理決策上。

真正的變化，確實(shí)是從拉特克利夫團(tuán)隊(duì)入主后發(fā)生的，從滕哈格第二年才有了真正的組織架構(gòu)改變，之前三德子、二德子、莫塔夫之流更像是Manager的顧問(wèn)，并沒(méi)有擔(dān)任起一個(gè)組織架構(gòu)中該角色應(yīng)有的作用。

雖然，拉特克利夫團(tuán)隊(duì)也做了很多錯(cuò)誤決策，至少他們敢于邁出改變這一步，做一些不被大眾認(rèn)可的事情，這份勇氣不是誰(shuí)都有的。

至少有些事情，我覺(jué)得是正確的事：

1. 專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)組建

引入“體育總監(jiān)-主教練”分權(quán)模式，挖角曼城的奧馬爾·貝拉達(dá)，以及與貝拉達(dá)有過(guò)合作的威爾考克斯、維維爾等人。

2. 注重?cái)?shù)據(jù)分析

與曼市本土大學(xué)合作，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)在俱樂(lè)部的應(yīng)用，其他很多英超俱樂(lè)部做的都已經(jīng)非常成功，如布萊頓、利物浦。

3. 重視青訓(xùn)

塞古·科內(nèi)?、迭戈·萊昂、奇多·奧比·馬丁、海文、席爾瓦·梅克斯（來(lái)自伊普斯維奇青訓(xùn)）、詹姆斯·奧弗里（來(lái)自澳大利亞）、卡姆隆·姆波夫?（來(lái)自雷丁青訓(xùn)）?；以及一線隊(duì)19歲的約羅。

4. 訓(xùn)練基地升級(jí)

投5000萬(wàn)英鎊升級(jí)卡靈頓訓(xùn)練基地，增加了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和康復(fù)中心。

5. 成本控制

裁員，裁員前曼聯(lián)1112人，英超最多。同期，曼城600、熱刺750、阿森納700、切爾西870、利物浦1000左右（愛(ài)德華茲數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)占比人數(shù)較多）

6. 轉(zhuǎn)會(huì)策略改變

放棄高價(jià)引援策略（如安東尼、霍伊倫），改為挖掘低價(jià)潛力新星，“打造自己的姆巴佩”。

關(guān)于主教練阿莫林

首先，阿莫林肯定是有東西的，葡超也不是沒(méi)有強(qiáng)隊(duì)，像波爾圖、本菲卡，競(jìng)爭(zhēng)也算得上激烈。而且本賽季中途接手，并不是阿莫林本意，是管理層的決定，也可以看出來(lái)管理層對(duì)于球隊(duì)未來(lái)技術(shù)性改革方向的明確信號(hào)，依稀記得當(dāng)時(shí)貝拉達(dá)是直接去找了阿莫林，阿莫林是首選，而不是四處奔波碰壁后的選項(xiàng)。這一點(diǎn)，我也相信貝拉達(dá)的眼光，尤其是他從曼城來(lái)的背景，以及曼城曾將阿莫林視為瓜迪奧拉接班人的印證。

阿莫林的鐵腕管理和執(zhí)著我是認(rèn)可的。曼市德比前棄用拉什福德和加納喬，還記得拉什福德租借前，幾乎每一次的賽前和賽后新聞發(fā)布會(huì)都有一半時(shí)間在討論拉什福德的問(wèn)題，但是阿莫林沒(méi)有一次認(rèn)慫，他對(duì)自己戰(zhàn)術(shù)理念和用人的堅(jiān)持是十分寶貴的，就像瓜迪奧拉的執(zhí)著，別人很難理解，但是如果他放棄自己的執(zhí)著，那他就不是瓜迪奧拉了。

這一點(diǎn)滕哈格做了鐵腕，但是執(zhí)著沒(méi)有堅(jiān)持住。第一年挖來(lái)不少阿賈克斯前部下，解決了C羅問(wèn)題，拿到聯(lián)賽第三和聯(lián)賽杯，并且進(jìn)入足總杯決賽惜敗曼城，這一年可以說(shuō)是成功的。但第二年，歐冠小組賽墊底出局，聯(lián)賽最終第8，當(dāng)他說(shuō)出“阿賈克斯那一套在曼聯(lián)不行”時(shí)，就知道他可能要完了。曼聯(lián)選滕哈格是因?yàn)樗诎①Z克斯做的事情，所以，阿莫林請(qǐng)堅(jiān)持你的堅(jiān)持，這是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，曼聯(lián)選你也是因?yàn)槟阍谄咸蜒荔w育做的事情，請(qǐng)堅(jiān)持做自己。

給阿莫林錢，讓他買人，搭建自己的團(tuán)隊(duì)，展示自己的理念，在CEO和技術(shù)總監(jiān)、招募主管的監(jiān)督下來(lái)完成人員更迭，即保證了技術(shù)的延續(xù)性，又能展示阿莫林的理念。

至少要1個(gè)完成的賽季，在給予評(píng)價(jià)，支持我們的主教練。

最后說(shuō)下博格巴、拉什福德、加納喬之類的青訓(xùn)球員

他們本質(zhì)上都是一類人，自以為凌駕于俱樂(lè)部之上的人。只是每個(gè)人通過(guò)的方式不一樣，但他們都有一些閉不上嘴巴的兄弟。如果陣中多幾個(gè)迪亞洛、馬奎爾之類的球員，加納喬早早的就跟拉什福德一樣，在曼市德比就被徹底棄用。