虎撲06月22日訊 近日，奧地利國家隊(duì)主教練拉爾夫-朗尼克接受了《每日體育報(bào)》的尼克采訪。采訪內(nèi)容較長，爾塔本文為第二部分，推薦前文可見：
[流言板]朗尼克：球員黃金年齡是弗里風(fēng)格17到20歲，24歲就不再是克改可簽對象了
您研究過拉瑪西亞的工作流程嗎？
沒有。說實(shí)話，流言拉波沒有。板朗變巴我所知道的尼克是，他們在球員非常年輕的爾塔時(shí)候就簽下他們，并按照巴薩想要踢的推薦技術(shù)型足球風(fēng)格來培養(yǎng)他們。具體細(xì)節(jié)上，弗里風(fēng)格我不知道他們在那兒做什么，克改但顯然他們做得很好，流言拉波對吧？成果就在那里，有8到9名青訓(xùn)球員在一線隊(duì)。而那支對陣葡萄牙的西班牙國家隊(duì)中，有9名U20球員也做著類似的事情。
您接手了像霍芬海姆這樣的第三級別球隊(duì)并將他們帶到精英行列。如何用這些理念對抗銀河戰(zhàn)艦或國家資本支持的球隊(duì)？
霍芬海姆當(dāng)時(shí)是（現(xiàn)在仍然是）一個(gè)只有3000居民的小鎮(zhèn)。當(dāng)他們打電話問我是否可以和他們見面，以及我是否想象過執(zhí)教霍芬海姆并將其打造成一家德甲俱樂部時(shí)，我說我不知道。我們見了面。最后我說是的，我會(huì)做。兩年內(nèi)我們實(shí)現(xiàn)了兩連升。而且，在我們德甲的第一個(gè)賽季，我們贏得了半程冠軍，排在拜仁之前。有趣的是，在贏得第二次升級后，我們只簽了一名球員，所以我們用德乙的陣容贏得了半程冠軍。最終，我們獲得了第六或第七名，因?yàn)槲覀冊庥隽藝?yán)重的傷病。
一個(gè)奇跡...
我不這么認(rèn)為。我們在紅牛、萊比錫和薩爾茨堡重復(fù)了這一點(diǎn)。四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三次升級。如果我現(xiàn)在回頭看，我們在那里做的事情……當(dāng)然，在沒有深厚足球傳統(tǒng)的俱樂部做這些要容易得多。在霍芬海姆沒有國腳，在萊比錫和薩爾茨堡也沒有。所以那里沒人（指大牌球星）。他們對我們說，為什么做這些瘋狂的事？那并不瘋狂。回想起來，我認(rèn)為在那些更像是初創(chuàng)企業(yè)的俱樂部做這些對我們來說更容易。現(xiàn)在，我們在奧地利國家隊(duì)也面臨類似的情況。如果我們想擊敗意大利、德國、克羅地亞或荷蘭，這些球隊(duì)的球員個(gè)人能力可能比我們強(qiáng)，我們就必須做一些不同的事情。
拉波爾塔說您在弗里克的簽約中起了關(guān)鍵作用，說你們在巴塞羅那見過面。講講那些日子。
那是四年前。2021年。我接到了拉斐爾-尤斯特（Rafael Yuste）的電話。我不認(rèn)識他。他做了自我介紹，問我是否可以在巴塞羅那見面，因?yàn)樗麄冋趯ふ乙幻w育總監(jiān)。我說好的。我飛到巴塞羅那，見了拉斐爾，見了候選人拉波爾塔，我們談了兩天。顯然，鑒于我的履歷和俱樂部的需求，我們談到了相似之處。我曾在霍芬海姆、萊比錫、薩爾茨堡做過。
拉波爾塔說了什么？
“這聽起來非常有趣。那么你需要哪種類型的教練來實(shí)現(xiàn)這個(gè)呢？”他問我。我說，嗯，我們需要喜歡與年輕球員共事、能夠培養(yǎng)他們、能用良好的領(lǐng)導(dǎo)技巧與他們打交道、關(guān)心他們、信任并相信他們的現(xiàn)代教練。如果你幾乎只用年輕球員踢球，就像巴薩那樣，你必須信任他們，我對拉波爾塔說。你必須讓他們像年輕的狼崽一樣奔跑和比賽。如果你只是告訴他們，不要做那個(gè)，不要冒太大風(fēng)險(xiǎn)，那是行不通的。如果你想用年輕球員踢球，你必須冒一些風(fēng)險(xiǎn)，讓他們?nèi)ヌ摺６遥@然，我也提到了漢斯-弗里克的名字，也許還有另外1或2名教練。也許我也提到了克洛普。拉波爾塔肯定記住了我關(guān)于弗里克的那句評論。
你們還保持聯(lián)系嗎？
是的。尤斯特一直和我保持聯(lián)系，每隔一兩個(gè)月給我發(fā)WhatsApp。
拉波爾塔說他是通過您對克魯伊夫的一句評論而注意到您的。約翰（克魯伊夫）對您有什么影響？
我想成為他那樣的人。年輕時(shí)，大約14、15歲，我在家鄉(xiāng)的一個(gè)俱樂部踢球。我是隊(duì)長。那時(shí)，那是1973年，50年前，足球運(yùn)動(dòng)員穿著1到11號球衣比賽。所以12號是替補(bǔ)席上的第一個(gè)球員。我問當(dāng)時(shí)的教練我是否可以穿14號球衣。我成功了。所以我成了隊(duì)里唯一被允許穿14號的球員。約翰對我來說，是第一個(gè)現(xiàn)代十號。他不僅像京特-內(nèi)策爾（Günter Netzer）或沃爾夫?qū)?奧弗拉特（Wolfgang Overath）（德國世界冠軍成員）那樣有球技術(shù)出色，他們也能在對方?jīng)]有控球時(shí)努力工作并履行職責(zé)。
然后他成為了教練...
顯然，在他球員生涯結(jié)束后，他很可能會(huì)在俱樂部扮演至關(guān)重要的角色，無論是作為教練還是體育總監(jiān)。事實(shí)上，他兩者都做過。他對阿賈克斯和巴薩等俱樂部的影響是巨大的。我認(rèn)為約翰-克魯伊夫在球員生涯之后最大的成就是，在這兩家俱樂部，這種共同的身份認(rèn)同得以延續(xù)。這是其他俱樂部所沒有的...
這如何體現(xiàn)？
每當(dāng)巴薩更換教練時(shí)，新教練必須能夠遵循相同的方向。而且，在過去的15年、25年、30年里，他們總是簽下類似的球員，培養(yǎng)自己的青訓(xùn)年輕球員，并且從未引進(jìn)一個(gè)不合適的教練。對我來說，這是約翰-克魯伊夫最偉大的成就之一，因?yàn)樗_立了一點(diǎn)：每次換教練就改變足球方向和風(fēng)格是毫無意義的。不幸的是，目前俱樂部里像約翰-克魯伊夫這樣的人并不多。
您懷念這樣的人物...
當(dāng)然。如果我們看看像英格蘭的兩家俱樂部，例如，托馬斯-圖赫爾離開后切爾西發(fā)生了什么？弗格森爵士離開后曼聯(lián)發(fā)生了什么？在德國一些現(xiàn)在身處德乙的俱樂部也發(fā)生了同樣的事情。存在領(lǐng)導(dǎo)力問題。
克魯伊夫不僅影響了您。還影響了佩普-瓜迪奧拉。佩普在德國期間留下了什么？
佩普在那三年里產(chǎn)生了重要影響。幾乎所有的年輕教練都想踢得像佩普的拜仁那樣。突然間，他們在訓(xùn)練中玩起了搶圈（rondos）。我認(rèn)為是的，當(dāng)然，他對拜仁慕尼黑的影響是巨大的。他對當(dāng)時(shí)拜仁的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。他培養(yǎng)了年輕球員，比如基米希，我在他小時(shí)候就帶過他。他那時(shí)就很特別，有著頂級的思維方式。
那么哈維-阿隆索呢？
他取得的成就令人驚嘆。他距離贏得所有冠軍只差一步。甚至這個(gè)賽季他們獲得了亞軍。他產(chǎn)生了巨大的影響。
反向的道路也很明顯。
弗里克和許多其他人都在西班牙留下了印記。之前還有海因克斯、拉特克……因此，像漢斯（弗里克）這樣的德國教練取得成功并不令人意外。所有這些，他既不會(huì)說加泰羅尼亞語也不會(huì)說西班牙語。球員們似乎很崇拜他。他們喜歡他，追隨他。如果你在一個(gè)外國國家，不說一句當(dāng)?shù)卣Z言就能做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為這是一個(gè)很好的成就。偉大的成就！當(dāng)然，紀(jì)律通常是德國教練帶來的東西。
弗里克最大的成就是什么？
最大的成就是他改變了球隊(duì)的打法風(fēng)格：高位防線，高壓逼搶。我從未見過巴薩這樣踢球，完全不同。漢斯信任并相信他正在使用的這些高水平的年輕球員，平均年齡，我不知道，23歲左右。是的。而且，正如我所說，弗里克信任并相信他們。對其中許多人來說，他就像一個(gè)父親般的角色，是的，我認(rèn)為他做出了相當(dāng)多與一個(gè)現(xiàn)代教練相關(guān)的決定。和尤爾根-克洛普或我很相似。
對您來說，什么是現(xiàn)代教練？
對我來說，他是球員的服務(wù)提供者。我必須幫助他們成為最好的自己，展現(xiàn)出最好的自己。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)中，這只有在你也發(fā)展團(tuán)隊(duì)的情況下才能發(fā)生。如果你作為團(tuán)隊(duì)不成功，就像過去兩屆世界杯上的德國隊(duì)那樣，沒有人是變得更好的贏家。所有人都是輸家。最終是因?yàn)樗麄兾茨軐?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此，如果你想在團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)中取得成功，你就必須發(fā)展團(tuán)隊(duì)。如果你做到了，個(gè)體球員也能從中受益。
來源：每日體育報(bào)
虎撲06月22日訊 近日，奧地利國家隊(duì)主教練拉爾夫-朗尼克接受了《每日體育報(bào)》的采訪。采訪內(nèi)容較長，本文為第二部分，前文可見：
[流言板]朗尼克：球員黃金年齡是17到20歲，24歲就不再是可簽對象了
您研究過拉瑪西亞的工作流程嗎？
沒有。說實(shí)話，沒有。我所知道的是，他們在球員非常年輕的時(shí)候就簽下他們，并按照巴薩想要踢的技術(shù)型足球風(fēng)格來培養(yǎng)他們。具體細(xì)節(jié)上，我不知道他們在那兒做什么，但顯然他們做得很好，對吧？成果就在那里，有8到9名青訓(xùn)球員在一線隊(duì)。而那支對陣葡萄牙的西班牙國家隊(duì)中，有9名U20球員也做著類似的事情。
您接手了像霍芬海姆這樣的第三級別球隊(duì)并將他們帶到精英行列。如何用這些理念對抗銀河戰(zhàn)艦或國家資本支持的球隊(duì)？
霍芬海姆當(dāng)時(shí)是（現(xiàn)在仍然是）一個(gè)只有3000居民的小鎮(zhèn)。當(dāng)他們打電話問我是否可以和他們見面，以及我是否想象過執(zhí)教霍芬海姆并將其打造成一家德甲俱樂部時(shí)，我說我不知道。我們見了面。最后我說是的，我會(huì)做。兩年內(nèi)我們實(shí)現(xiàn)了兩連升。而且，在我們德甲的第一個(gè)賽季，我們贏得了半程冠軍，排在拜仁之前。有趣的是，在贏得第二次升級后，我們只簽了一名球員，所以我們用德乙的陣容贏得了半程冠軍。最終，我們獲得了第六或第七名，因?yàn)槲覀冊庥隽藝?yán)重的傷病。
一個(gè)奇跡...
我不這么認(rèn)為。我們在紅牛、萊比錫和薩爾茨堡重復(fù)了這一點(diǎn)。四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三次升級。如果我現(xiàn)在回頭看，我們在那里做的事情……當(dāng)然，在沒有深厚足球傳統(tǒng)的俱樂部做這些要容易得多。在霍芬海姆沒有國腳，在萊比錫和薩爾茨堡也沒有。所以那里沒人（指大牌球星）。他們對我們說，為什么做這些瘋狂的事？那并不瘋狂。回想起來，我認(rèn)為在那些更像是初創(chuàng)企業(yè)的俱樂部做這些對我們來說更容易。現(xiàn)在，我們在奧地利國家隊(duì)也面臨類似的情況。如果我們想擊敗意大利、德國、克羅地亞或荷蘭，這些球隊(duì)的球員個(gè)人能力可能比我們強(qiáng)，我們就必須做一些不同的事情。
拉波爾塔說您在弗里克的簽約中起了關(guān)鍵作用，說你們在巴塞羅那見過面。講講那些日子。
那是四年前。2021年。我接到了拉斐爾-尤斯特（Rafael Yuste）的電話。我不認(rèn)識他。他做了自我介紹，問我是否可以在巴塞羅那見面，因?yàn)樗麄冋趯ふ乙幻w育總監(jiān)。我說好的。我飛到巴塞羅那，見了拉斐爾，見了候選人拉波爾塔，我們談了兩天。顯然，鑒于我的履歷和俱樂部的需求，我們談到了相似之處。我曾在霍芬海姆、萊比錫、薩爾茨堡做過。
拉波爾塔說了什么？
“這聽起來非常有趣。那么你需要哪種類型的教練來實(shí)現(xiàn)這個(gè)呢？”他問我。我說，嗯，我們需要喜歡與年輕球員共事、能夠培養(yǎng)他們、能用良好的領(lǐng)導(dǎo)技巧與他們打交道、關(guān)心他們、信任并相信他們的現(xiàn)代教練。如果你幾乎只用年輕球員踢球，就像巴薩那樣，你必須信任他們，我對拉波爾塔說。你必須讓他們像年輕的狼崽一樣奔跑和比賽。如果你只是告訴他們，不要做那個(gè)，不要冒太大風(fēng)險(xiǎn)，那是行不通的。如果你想用年輕球員踢球，你必須冒一些風(fēng)險(xiǎn)，讓他們?nèi)ヌ摺６遥@然，我也提到了漢斯-弗里克的名字，也許還有另外1或2名教練。也許我也提到了克洛普。拉波爾塔肯定記住了我關(guān)于弗里克的那句評論。
你們還保持聯(lián)系嗎？
是的。尤斯特一直和我保持聯(lián)系，每隔一兩個(gè)月給我發(fā)WhatsApp。
拉波爾塔說他是通過您對克魯伊夫的一句評論而注意到您的。約翰（克魯伊夫）對您有什么影響？
我想成為他那樣的人。年輕時(shí)，大約14、15歲，我在家鄉(xiāng)的一個(gè)俱樂部踢球。我是隊(duì)長。那時(shí)，那是1973年，50年前，足球運(yùn)動(dòng)員穿著1到11號球衣比賽。所以12號是替補(bǔ)席上的第一個(gè)球員。我問當(dāng)時(shí)的教練我是否可以穿14號球衣。我成功了。所以我成了隊(duì)里唯一被允許穿14號的球員。約翰對我來說，是第一個(gè)現(xiàn)代十號。他不僅像京特-內(nèi)策爾（Günter Netzer）或沃爾夫?qū)?奧弗拉特（Wolfgang Overath）（德國世界冠軍成員）那樣有球技術(shù)出色，他們也能在對方?jīng)]有控球時(shí)努力工作并履行職責(zé)。
然后他成為了教練...
顯然，在他球員生涯結(jié)束后，他很可能會(huì)在俱樂部扮演至關(guān)重要的角色，無論是作為教練還是體育總監(jiān)。事實(shí)上，他兩者都做過。他對阿賈克斯和巴薩等俱樂部的影響是巨大的。我認(rèn)為約翰-克魯伊夫在球員生涯之后最大的成就是，在這兩家俱樂部，這種共同的身份認(rèn)同得以延續(xù)。這是其他俱樂部所沒有的...
這如何體現(xiàn)？
每當(dāng)巴薩更換教練時(shí)，新教練必須能夠遵循相同的方向。而且，在過去的15年、25年、30年里，他們總是簽下類似的球員，培養(yǎng)自己的青訓(xùn)年輕球員，并且從未引進(jìn)一個(gè)不合適的教練。對我來說，這是約翰-克魯伊夫最偉大的成就之一，因?yàn)樗_立了一點(diǎn)：每次換教練就改變足球方向和風(fēng)格是毫無意義的。不幸的是，目前俱樂部里像約翰-克魯伊夫這樣的人并不多。
您懷念這樣的人物...
當(dāng)然。如果我們看看像英格蘭的兩家俱樂部，例如，托馬斯-圖赫爾離開后切爾西發(fā)生了什么？弗格森爵士離開后曼聯(lián)發(fā)生了什么？在德國一些現(xiàn)在身處德乙的俱樂部也發(fā)生了同樣的事情。存在領(lǐng)導(dǎo)力問題。
克魯伊夫不僅影響了您。還影響了佩普-瓜迪奧拉。佩普在德國期間留下了什么？
佩普在那三年里產(chǎn)生了重要影響。幾乎所有的年輕教練都想踢得像佩普的拜仁那樣。突然間，他們在訓(xùn)練中玩起了搶圈（rondos）。我認(rèn)為是的，當(dāng)然，他對拜仁慕尼黑的影響是巨大的。他對當(dāng)時(shí)拜仁的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。他培養(yǎng)了年輕球員，比如基米希，我在他小時(shí)候就帶過他。他那時(shí)就很特別，有著頂級的思維方式。
那么哈維-阿隆索呢？
他取得的成就令人驚嘆。他距離贏得所有冠軍只差一步。甚至這個(gè)賽季他們獲得了亞軍。他產(chǎn)生了巨大的影響。
反向的道路也很明顯。
弗里克和許多其他人都在西班牙留下了印記。之前還有海因克斯、拉特克……因此，像漢斯（弗里克）這樣的德國教練取得成功并不令人意外。所有這些，他既不會(huì)說加泰羅尼亞語也不會(huì)說西班牙語。球員們似乎很崇拜他。他們喜歡他，追隨他。如果你在一個(gè)外國國家，不說一句當(dāng)?shù)卣Z言就能做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為這是一個(gè)很好的成就。偉大的成就！當(dāng)然，紀(jì)律通常是德國教練帶來的東西。
弗里克最大的成就是什么？
最大的成就是他改變了球隊(duì)的打法風(fēng)格：高位防線，高壓逼搶。我從未見過巴薩這樣踢球，完全不同。漢斯信任并相信他正在使用的這些高水平的年輕球員，平均年齡，我不知道，23歲左右。是的。而且，正如我所說，弗里克信任并相信他們。對其中許多人來說，他就像一個(gè)父親般的角色，是的，我認(rèn)為他做出了相當(dāng)多與一個(gè)現(xiàn)代教練相關(guān)的決定。和尤爾根-克洛普或我很相似。
對您來說，什么是現(xiàn)代教練？
對我來說，他是球員的服務(wù)提供者。我必須幫助他們成為最好的自己，展現(xiàn)出最好的自己。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)中，這只有在你也發(fā)展團(tuán)隊(duì)的情況下才能發(fā)生。如果你作為團(tuán)隊(duì)不成功，就像過去兩屆世界杯上的德國隊(duì)那樣，沒有人是變得更好的贏家。所有人都是輸家。最終是因?yàn)樗麄兾茨軐?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此，如果你想在團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)中取得成功，你就必須發(fā)展團(tuán)隊(duì)。如果你做到了，個(gè)體球員也能從中受益。
來源：每日體育報(bào)
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